k příspěvkům p. R. Svobody a někteří další
Vážený,
nechci polemizovat s Vašimi názory, protože na ně máte nárok, ale pouze zareagovat na některé Vaše otázky, náměty i připomínky.
1. VPO není žádný výdobytek minulého režimu, ale její historie sahá až do období první republiky. Jak se vyvíjela doba, stala se postupně tzv. „hasičským řempem“, proto ty převeliké skladové prostory. Dnes ani obchodní společnosti ani výrobci netrpí nacpané sklady zbožím, protože je to neefektivní.
Otázka „molochu“ je diskutabilní, v r. 05 – 135 zaměstnanců, současný stav - 65 (50 zaměstnanců na prodejnách a v servisních službách a 14 na GŘ) . K 30.6.07 - 7 výpovědí z toho 4 na GŘ. Ve vedení společnosti jsou tři lidé – generální a obchodní ředitel, právník společnosti.
2. O prodeji nemovitého majetku rozhoduje zásadně valná hromada akcionářů, takže hospodaření s nemovitostmi není na vůli vedení společnosti.
Poznámka k přesídlení prodejny v Č. Budějovicích: změna byla v předstihu prezentována jak na webových stránkách, tak i v Hasičských novinách, Alarm revue i dalšími informačními cestami (inf. dopisy na OSH, SDH v regionu).
Objekty ve vlastnictví VPO, ve většině případech nevyhovují současným trendům prodeje, např. velké „hangáry“ s vysokými stropy (Ostrava, Ústí/L., Hr. Králové), které mají vysoké náklady na provoz a údržbu.
RZA VW L1R KEB-EGE VPO - každé zboží má svého zákazníka, je to jen otázka nabídky a poptávky. Každý výrobce má svého prodejce, tak to je i v případě KEB-EGE a VPO. Na ostatní připomínky k RZA, které autor ani neviděl, ale pouze předpokládá, odpověděl fundovaně p. Slavíček.
Moje poznámka: je dobře, že autor nebyl u toho když primát slezl ze stromu, aby se z něho stal člověk, protože by už dopředu věděl, že člověk bude tvor nedokonalý, nemocný, starý, že bude mít plno negativních vlastností.
Ohledně výroků "o duševním zdraví", prosím, nesnižujme se k hrubosti apod., nelíbí se nám to u politiků, tak se nezařazujme do jejich řad.
Děkuji, příjemný den Květa Kordulová

Zdravím
Předem, bych chtěl podotknout že jsem si některé předchozí příspěvky nepřečetl.

Můj názor na výzbrojnu je možná subjektivní, ale také možná je to názor většiny.
VPO, je majetkem SH ČMS, a majitelem SH ČMS je defakto každý člen co řádně platí příspěvky.(nebo se snad pletu). VPO není špatná, ale má mnoho chyb - Zboží nemají skladem, a když si ho objednáte tak nejlépe z ročním předstihem. - Ceny ve výzbrojně jsou dosti vysoké, a vyplatí se mi 15minut telefonování, nebo brouzdání na netu, než cesta do VPO.
Jinak plno věcí se dá LEVNĚ a RYCHLE koupit od výrobců, nebo výhradních dodavatelů.
Jedna z věcí, která mně na výzbrojně štve, je to jejich rozesílání nevyžádanných e-mailů (p. Kordulová).
Od VPO jsme nedostali na oslavy a ani na jinou akci ani desetník a SH ČMS se taky nepředalo - 500,- Kč na 125. oslavy založení SDH je jako nic.
No jinak bych VPO zrušil, majetek prodat - aspoň by se papaláši co uměj o hasičině jen kecat zase dobře měli, jinam než ke krachu VPO to stejně nepovede.

Tento příspěvek vyjadřuje pouze můj názor (a možná nejen můj, ještě nekolik dalších)

To R. Sovboda
K větě: "Krizový management je ve VPO tři měsíce a již máme velmi dobrý výsledky v interních procesech, ale i ven především v komunikaci s hasiči. - super věta jen mi to nic neříká, ale je fakt pěkná." Znamená, že máte-li při zranění natržená játra, vnitřní krvácení apod, tak rozhodně je to akutní a ihned léčeno, a to před zlomenou rukou. Komunikace znamená, že s hasiči hovoříme a zajímáme se o jejich konstruktivní, zdůrazňuji konstruktivní, názory.
K výsledkům: Já nebudu sdělovat výsledky společnosti na chatu. Uveďte alespoň jednu společnost, která to tak dělá? Vlastík, tedy i Sh ČMS, je pravidelně, pravdivě a úplně informován. Jistě můžete o tyto informace požádat.
Nabídnul jsme Vám kontakt na MNE přes sekretariát, nikoliv kontakt na sekretariát. Berte či nechte ležet.
Pěkný den
M. Kříž

Pro pana Kříže
Pane Kříži,
je skutečně pozoruhodné, jak zde bráníte firmu, kterou řídíte, za kterou máte odpovědnost, což je Vám na druhou stranu ke cti. Ale z lidí nedělejte hlupáky, protože tak dlouho ve Výzbrojně nejste, abyste o ní mohl zasvěceně hovořit!!! Vaše příspěvky jsou jak z jiného světa. Zatím kromě toho, že jste byl jmenován šéfem společnosti v potížích (usuzuji podle toho, že si říkáte krizový management a slovo "krizový" znamená podle slovníku cizích slov ... nebezpečný stav vývoje nebo svízelná situace, potíž a zmatek), jste řešil jen nějaké interní procesy. Předvedli jste jenom to, co Vaši předchůdci. Cizí slova přeložená ze slovníku přesně vystihují současnou situaci v SH ČMS a VPO. Tato slova jste užil Vy, v této diskuzi. Slova "krizový management", jste sám popsal dne 30.3. 2007 a opětovně 2.4. 2007i. A jestli chcete tento termín nadále používat, tak nejdříve si nechte přeložit význam těchto slov, než začnete tato slova používat ve vztahu k obyčejným hasičům, ke kterým zde promlouváte.
Takže opět analyzujete, škrtáte, řešíte interní procesy, hovoříte s hasiči atd., což dělali i ti před Vámi. A co obchod. Píšete, že tam jste 3 měsíce, což je jeden kvartál. Jaké jsou Vaše obchodní výsledky, kromě interního řešení? Jaké jsou závazky firmy?
Pane Kříži, velice se mýlíte, když píšete, že se nebudete vyjadřovat o hospodaření na chatu, neboť jak píšete, vlastník SH ČMS je pravidelně informován. Víte, že jste povinen informovat, a to ze zákona?!!! Nebo to nevíte? Víte také vůbec, kdo je vlastník SH ČMS? Asi také nevíte podle toho, jak se zde vyjadřujete? Vlastníkem - majitelem jsou totiž členové SH ČMS, ke kterým máte odpovědnost a povinnost poskytovat informace!!! Máte skutečně deformované názory, protože Vy, starosta nebo členové vedení nejste majitelé majetku SH ČMS, VPO nebo HVP, ale jste jen a jen pouhými správci našeho společného majetku. Ještě jednou proto pro nechápavé upozorňuji, že vlastníkem SH ČMS, VPO a HVP nejste Vy, není to ani pan Richter, vedení nebo VV SHČMS.
Pokud to do budoucna pochopíte, pak na dotazy obyčejných lidí budete odpovídat trochu jinak, než dosud.
Víte, až pan Richter, Vy, pan Kubeš, členové vedení nebo VV SHČMS bude mít ve společnostech více osobních finančních prostředků, než řada obyčejných hasičů, jednotlivých sborů nebo zaměstnanců "hasičských" společností, pak se můžeme, pane Kříži, o krizovém řízení bavit a určitě výsledky spravovaných firem budou rozhodně lepší než dosud. A o tom by se mělo diskutovat, jak zlepšit hospodaření firem, ne kosmeticky, ale prakticky! Víte o tom, jak například ve VPO hospodařil pan dnešní poradce starosty p. Olšanský, jehož konkrétní výsledky ve VPO zde raději nechci zmiňovat, pan náměstek starosty Janeba, jehož obchodní výsledky ve VPO rovněž nechci hodnotit a ani nechci hodnotit výsledky pana Richtera ve funkcích, kdy řídil různé subjekty a oddělení, které mu hasiči svěřili. Výkazy a další materiály o tom existují a neztratily se, jak by se mohlo na první pohled zdát!!!
Pane Kříži, nezapomeňte, že majetek Vám svěřili hasiči a drobní akcionáři, kterými nejsou jen členové vedení, ale jsou to také "obyčejné" sbory dobrovolných hasičů, které vkládaly do pojišťovny své vlastní finance!!! (nikoli socialistické. Tito lidé mají právo na informace!
Můžete prosím, pane Kříži, krizový managere, zdejším čtenářům sdělit, kolik svých osobních finančních prostředků jste do těchto firem nebo do SH CMS vložil? Víte Vy vůbec, komu tyto finance, jako krizový manager, máte "zachraňovat"? Podle Vašich vyjádření jste to dosud nepochopil. Ujasněte si proto nejdříve fakta a pak teprve můžeme na tomto místě diskutovat.
A na závěr, nevím, co jsou konstruktivní názory, po kterých v diskuzi voláte? Na rozdíl od Vás, mám VPO přečtenou od začátku až do konce a ještě zpátky.Potrhuji to co jsem napsal, že analýza současného neutěšeného stavu, ve které se VPO nemůže nikoho těšit. Analýza prostě není dobré čtení, které nedoporučuji ke čtení večer, protože po něm se nedá spát. Možná překonáte krizi dalšími půjčenými penězi, ale obchod, pane krizový managere, nevytvoříte seškrtáním položek nebo prodejem majetku. Propad přes 60 mil. Kč svědčí za všechno.
Vím, že za to, pane Kříži, nemůžete, protože jste zde krátce a asi máte dobré úmysly s tím něco udělat. To vás ctí, Ale nezapomínejte, že všichni nejsou tací, které můžete opít rohlíkem Vašimi řečmi o interních procesech apod. Nezapomeňte, že s lidmi, kteří Vás ovládají pravděpodobně neuděláte nic, jako Vaši předchůdci. Ale i přesto Vám přeji, aby se to povedlo, abyste nebyl jen další v řadě. Chci Vás však upozornit, že lidi, které máte kolem sebe nejsou lidé s rovnou páteří a převážná část těchto lidí je bohužel přímo odpovědná za současný stav, který máte paradoxně řešit.
Pane Kříži, nejste to rozhodně Vy, kdo vyvolal tento neutěšený stav. Také Vám to nevyčítám, jen se ohrazuji proti tomu, že zde poučujete lidi, kteří o firmě, kterou řídíte, mají jen obecné informace a Vy toho v této diskusi využíváte. Dle mého názoru jste jen dalším nástrojem, který pomůže oddálit katastrofu, která se stejně tak jako tak dle mého názoru neodvratně blíží.
SH ČMS žije od shromáždění ke shromáždění starostů OSH. Půjčí se peníze, oddálí se krize, lidem se něco namluví a to jsou ta opatření, o kterých se na stránkách tisku, na sjedu, sněmech a při jiných příležitostech mluví. Zkuste mi to vyvrátit. Ale ne politicky. Chci to okomentovat ale ekonomicky, a to proto že takové otázky kladou i další hasiči, Sdělte čtenářům, jaký je výsledek z obchodní činnosti VPO a kdyby se Vám do toho nechtělo, pak tuto informaci zjistíme ze sbírky listin, která je veřejná. Tam si to přečteme i bez Vás.
Dovolím si tvrdit, pane Kříži, že pokud jste odborník a specialista, za kterého se vydáváte, pak my musíte dát za pravdu, že výsledky, ke kterým nás dovedli tzv. odborníci, nejsou dobré. Výsledky se různě přihýbají tak, aby se zase a znova oblbli členové shromáždění starostů, pak nastává půl roku klidu a pak se opět lidem omaže med kolem "huby" a tak to jde dál a dál, až se někteří dočkají důchodu. A po nás potopa. To je prognóza a holá realita. Zapamatujte si tyto řádky. Vejdou za nedlouho ve známost!
Pane Kříži, už jenom to, že jste reagoval na příspěvky hasičů, kteří nemají dostatečné informace a nereagoval jste na fakta a konkrétní čísla uvedená v této diskuzi a která jsou dle mého názoru nezpochybnitelná, svědčí o tom, že diskutujete jen o tom, co se hodí.
Uvědomte si svoji úlohu, vezměte na vědomí, že všichni, kteří Vám dávají pokyny jsou skutečně jen správci majetku, který patří všem členům SH ČMS a drobným akcionářům HVP, kteří všichni naopak nemusí být členy SH ČMS. Je mi z toho smutno, co tito lidé za sedm roků z těchto firem dokázali udělat. Svědčila by jim Národní fronta, kde byly jisté peníze a se kterou mají velké zkušenosti, rádi na ní asi vzpomínají a snaží se naše firmy k ní postupně přizpůsobovat.
Ale i přesto všechno přeji vše dobré.

to p. Chlebo
Pane Chlebo,
těší mě Váš zájem o Vaší firmu. Jen je mi záhadou, proč je firma tam kde je a já jsem 3 gř v krátké řadě? To opravdu nechápu. Nebo umíte jen kritizovat. Jinak víte úplný kulový o tom, co jsme udělali. Pro vaší firmu pracuji cca 90 hodin týdně a věřte, že znám i lepší zábavu.
1. Zesměšňujete mé výroky o interních, chcete-li vnitropodnikových procesech. To je něco, co je nutné změnit, aby firmy mohla fungovat. Budete-li do děravého sáčku vkládat opatrně vajíčka, tak je stejně rozbijete, nevím jak to mám vysvětlit jinak. Tím je podmíněn obchod, který je skutečně třeba zlepšit a zlepšujeme ho a můžu dlouze rozepisovat jak. Ale proč bych to měl dělat na chatu, který čte i konkurence?
2. Výsledky hospodaření: zde je nezveřejním. Pravidleně informuji zástupce vlastníka v dozorčí radě. Navíc jsou informovány i orgány SH ČMS. Jsou informovány přesně a pravdivě a většina členů VV tyto pravdivé informace ocenila. Jinak auditované výsledky, bez příkras, budou mnou prezentovány na Směnu starostů OSH na konci dubna. Jistě i v dobrovolném hasičstvu existuje hierarchie a jste schopni se k materiálům z VPO dostat. V neposlední řadě není jen jedno hasičské hnutí a i my máme konkurenci. Já svoji informační povinost plním.
3. Naprosto mylně, úmylsně i neúmyslně, mluvíte o drobných akcionářích a vlastnících VPO. Je pouze 5 akcionářů a vlastníků VPO.
4. Nevyužívám neinformovanosti lidí, jak jste na to přišel? Velmi zajímavý je naopak Váš příspěvek, kde využíváte polopravd.
5. NIKDO, opakuji NIKDO mě neovládá a nikdo to ani náznakem nezkusil. To je dohoda. Já nejsem na této práci závislý.
6. Nejsem hasič, nic jsme do SH ČMS ani jejich společností nevložil. Pouze obrovské, pro Vás možná nepředstavitelné jak vyplývá z Vašeho příspěvku, množství práce.
7. Obchod byl a je zaklínadlem směrem k VPO. Ano, ten nás živí. Mé analýzy však vyšly asi poněkud jinak, než mi vkládáte do úst. Proto i přijatá opatření jsou jiná než v minulosti. Že bych byl opravdu odborník? Ale pro informaci, za tři měsíce si vedeme rozhodně lépe než v roce minulém, kumulovaně již v docela zásadních částkách, a to i přes výpadek jednoho z nejvýkonějších středisek. Opět čísla nezveřejním, u vlastníků, tedy SH ČMS jsou k dispozici. Tedy neporošuji svojí povinnost informovat.
8. Opusťte si příště osobní výpady. Cizí slova znám velmi dobře bez slovníku, alespoň většinu . Možná ale potřebujete Vy ukázat svojí znalost a nepostradatelsnost v hasičstvu, nevím, je to Váš problém.

I pro Vás platí, zavolejte stavte se, rád si s Vámi popovídám.
M. Kříž

Pro informaci všech a p. Chleba
Pane Chlebo a ostatní, podíval jsem se na www.justice.cz a s překvapením jsem zjistil, že jste, pane Chlebo, KONKURENCÍ VPO, a to minimálně ve službách a ve firmě F-line, s.r.o.
Pro ostatní: toto je důvod, proč nechci a nezveřejních výsledky hospodaření VPO.
Děkuji za pochopení.
M. Kříž

p. Sucharda - obch. spolupráce s OSH
Dobrý den, vážený pane,
obchodní spolupráce s OSH v žádném případě neovlivňuje cenovou politiku VPO a tudíž nemá vliv na cenovou úroveň.
Pro příště bych Vás prosila než vypustíte do veřejnosti jakoukoliv informaci, abyste se byl tak laskav a informoval se, třeba u Vás na OSH, protože to vše pak lze hodnotit jako úmyslné poškozování nejen VPO, ale i spolupracujících OSH, kterých je k dnešnímu dni 66 ze 77. Předpokládám, že získané provize jsou používány pro aktivity v rámci daných okresů, na kterých participují nebo se jich účastní i SDH.
Přeji Vám příjemné svátky velikonoční Květa Kordulová

Dokončení informací k příspěvkům
Vážení, omlouvám se, ale až nyní dokončuji stanovisko k předcházejícím připomínkám, námětů a podnětům, které za zněly.
1. cenová politika VPO – tendenční hodnocení cen výstroje a výzbroje pro hasiče ve VPO je v hasičské veřejnosti vžité, ale chceme-li konkrétně, které zboží máme tak cenově nepřijatelné, tak to nakonec je v jednotlivostech. Ano, nemůžeme plně soupeřit s některými výrobci, kteří prodávají napřímo, ale to bychom spočítali na prstech jedné ruky.
Samozřejmě, že rozdíly jsou, ale nikdo již nevidí, kde máme ceny výhodnější.
V poslední době např. dodavatelé některých stejnokrojů navýšili ceny z důvodů vyšší cen vstupů (látek).
2. zásobování - připomínka proč přes Prahu - řeší se především rychloobrátkové zboží, které realizujeme u dodavatelů za smluvně sjednaných podmínek, v čemž jsou zahrnuta i cenová ujednání, forma objednávání a dodávek. Další tzv. nízkoobrátkové zboží přímo do zakázek, to má dvojí objednávání centrálně nebo na přímo, opět záleží na charakteru smlouvy s dodavatelem. Poslední je úplně specifické zboží, a to si jednotlivé prodejny řeší samostatně.
3. dodací lhůty - největším problémem!!!, zde je zasloužená kritika, moc a moc se omlouvám za všechny nepříjemnosti, které způsobují naše zatím u některého zboží dlouhé dodací lhůty, které jsou v některých případech na straně VPO, ale i na straně dodavatelů. Priorita v řešení!!! Bohužel, nereálné je, abychom měli všechno zboží skladem ve stále velkém množství po celý rok, ale věřím, že když se zkrátí dodací lhůty u nejprodávajšího zboží, pak přibude spokojených zákazníků, což je náš hlavní cíl.
Od začátku letošního roku běží jednání vedení VPO s klíčovými dodavateli, aby došlo k nápravě, odstranily se překážky, které jsou příčinou dlouhých dodacích lhůt.
Velkým problémem poč.letošního roku jsou zás. přilby Gallet vč. příslušenství, které byly objednány u českého dovozce již v 11/06, ale ten nesplnil v náš neprospěch ani jeden z termínů. Bohužel, až v m. měsíci se podařilo najít nového dovozce, zboží je uhrazeno a dodávku očekáváme v druhé polovině dubna.
Je to skutečně velmi nepříjemné a i touto cestou se všem zákazníkům, kteří mají toto zboží zatím nedodáno, velmi omlouváme.
V případě námětů, připomínek a poznatků z našich prodejen, kdy jste spokojeni i nespokojeni, lze se obrátit na mě, kontakty: 244 102 832, e-mail: marketing@vyzbrojna.cz. Apelovala bych na slušnost v komunikaci, bez urážek, protože tím nic nevyřešíme.
Děkuji za trpělivost, pochopení a my dáme to toho maximum, aby se vše zlepšilo k Vaší spokojenosti.
Přeji Vám všem příjemné prožití velikonočních svátků
Květa Kordulová

pro informaci všech a pana Chleba
prosím nechte už pana Miloše Kříže pracovat, aby mi stíhal odpovídat na běžnou pracovní korespondenci. Chatováním s bývalými "zasvěcenými odborníky" jistě nemůže naučit VPO konečně úspěšnou obchodní činnost, podmíněnou profesionálně prováděnou cenovou politikou.

Maily
VPO nereaguje skoro na žádné maily Rozhodně ne Ostrava a Opava...

to pan Kříž
Pane Kříži, nebudu již dále rozvíjet debatu, protože dle mého názoru je to stejně zbytečné. Zdá se, že jste souvislosti zatím, bohužel,nepochopil. K mému příspěvku jste mi vyprovokoval svými odpověďmi, které se bohužel shodovali s odpověďmi Vašich předchůdců. V prvním příspěvku jsem popsal situaci, jak se mi jeví a snažil jsem se na faktech dokázat, jak si vlastně ve firmách stojíme. K tomu jste se vůbec nevyjádři, když už jste měl potřebu se vyjadřovat. Proti faktickým zásadním údajům, které hodnotí firmy se dočítám informace, které také v různých obměnách zveřejňovali Vaši předchůdci. Druhým příspěvkem jsem chtěl jen odpovědět na některé otázky nebo vzniklé souvislosti, které asi lidi zajímají. My se neznáme a je my skutečně jedno, jestli jste tam momentálně Vy nebo někdo jiný a myslím si, že to je jedno převážné většině lidí, kteří navštěvují tyto stránky, ale není mi jedno, když drtivá většina příspěvků je negativních a lidem se nedostává patřičné odpovědi. Chtěl jsem Vám proto sdělit, že je slušné lidem odpovědět na jejich dotazy, které jsou legitimní. A konkurenční výpady nejsou na místě, neboť každý člen má právo na stejnou informaci. To je úděl společností, jejíž akcionáři jsou členové občanského sdružení, které musí informovat o výsledcích hospodaření a které projednává v orgánech, na které se nevztahuje obchodní zákoník. To byla myšlenka První hasičské, o které jsem psal výše. Jen se ještě zmíním o tom, že jste třeba schopný něco s tím udělat, ale Vaše výchozí pozice je bohužel horší v tom, že jste již třetí g.ř. za velmi krátkou dobu a ať chcete nebo ne, lidé nemají důvěru, kterou ztratili ne díky Vám, ale díky těm, kteří udělali chybná rozhodnutí a najmenovali do této funkce lidi, kteří museli být za krátkou dobu odvoláni nebo odešli. Takže je otázka na místě, proč to má nyní dopadnout lépe než v těch předchozích případech? A to doufám uznáte, že to je legitimní otázka. A závěrem k Vaší poznámce, nepotřebuji na rozdíl od jiných ukazovat svoji znalost nebo nepostradatelnost, protože jsem hasičstvu odevzdal dost a jen hasiči a historie zhodnotí, co jsem udělal nebo neudělal. Nemám to opravdu zapotřebí. Jsem v tomto nad věcí, ale nesnáším, když se obyčejní lidé opíjí rohlíkem v zájmu určité skupiny lidí. A jsem přesvědčen, že Vaši předchůdci s vedením SH ČMS to dělali. Jen nechci, abychom byli svědky stejného průběhu již potřetí.
Využívám Vašeho pozvání, rád se s Vámi setkám. Navrhněte termín (info@chlebo.cz).

způsobilost RZA VPO po 1.3.2007
Právě mi přišel leták s nabídkou od VPO - pani PhDr. Kordulové za což děkuji.
Rád bych upozornil jen na jednu věc a to ohledně nabídky RZA VW R1L nebudu hodnotit provedení, ale uvádíte, že vozidlo splňuje požadavky vyhlášky č. 49/2003Sb., o technických podmínkách požární techniky.
Dále uvádíte, že vozidlo bude možno k dodání v červenci, kde je třeba doplnit informaci, že vyhláška č. 49/2001Sb., o technických podmínkách požární techniky, byla k 1.3.2007 zrušena a nahrazena vyhláškou č. 35/2007Sb., o technických podmínkách požární techniky.
Moje otázka zní: Bude toto vozidlo způsobilé k provozu na pozemních komunikacích v červenci 2007 dle stávající platné legislativy je již vyrobeno, nebo bude vyrobeno jako předváděcí model?
Samozřejmě vyhláška řiká, že vozidla, kde byla zahájena výroba přede dnem nabytí účinnosti této vyhlášky se dokončí podle dosavadního právního předpisu.

Pro p.Kříže
Co je pravdy na tom že rušíte další prodejnu a to Olomouc. A další věc výroba: je důvod ji rušit, každá prosperující firma si zakládá na své vlastní výrobě a nechce být jen překupník.V dnešní době si každý na netu najde různé výrobce ,tak proč překupovat zboží a prodávat dráž když můžete prodávat levněji.

RZA LR KEB-EGE VPO
dobrý den
vozidlo prošlo zkušebnami jak DEKROU tak TUPEm s tím že vozidlo bylo zkoušeno v době platnosti vyhl.č.49 a nyní se vyřizuje administratíva s tímto spojená
doufám a věřím že tato odpověd je dostatečná
kdo by chtěl věděti více
můj email slavicek@keb-ege.cz
a eventuelně telefon 602 392 364 od 8.00-21.00

to p.Mundl
Být Vámi tak mlčím vy jste jeden s těch co se na výzbrojně dost napakoval

pro pana B...ba -1.nebo kolik?
I já Vám umím poradit, co bych udělal, být Vámi - podepsal bych se jménem.
Na druhou stranu uznávám, že se tedy opravdu nesnažíte předvádět sám sebe
Jinak Vás ujišťuji, že se velmi mýlíte, protože skore je 10:1 pro VPO.

životnost VPO
Přeji dobrý den,
pozorně jsem si přečetl všechny články v této diskusi - věcné i ty ostatní. Jsem rád, že se s VPO začíná "asi" něco dít - chápu, že v první fázi je důležité se zbavit ztrátových poboček. Bohužel mám však pocit, že je již pozdě. Dnešní doba pokračila dále a pokud chci jako firma přežít na trhu, musím pro to něco udělat. Píši názor vedoucího CHTS na jednom nejmenovaném územním odboru( ale může to být názor spousty členů SDH, JSDH apod.)
Chci prostředek - kouknu na web, zeptám se na názory techniků na okolních územkách a vypisuji objednávku. Vesměs do několika dnů, maximálně 1 týdne mi vše přijde až ke vchodu stanice, pokud ne, tak jsem pravidelně informován o stavu věci - až je mi to někdy "i trochu" nepříjemné. Byť jsou v našem městě prodejny PO dvě (jedna je bývalá VPO) a paní se moc snaží, tak postupuji podle výše uvedeného klíče. Odfaxuji schválenou objednávku a nic víc neřeším. Bohužel ani ta paní ani VPO mi dneska nemůže nabídnout nic víc - výrazně nižší cenu, ještě rychlejší a příjemnější dodání prostředků, nebo lepší kvalitu produktu. O tom to je. Tady VPO zaspala dobu, především díky pozdním dodacím lhůtám a chováním zaměstancům ztratili trhy.
A teď by se hodil můj přízpěvek coby člena JSDH a SDH a vlastní zkušenosti s VPO. Můj poslední kontakt s VPO byl při zjišťování informací ohledně nové PPS12. Arogantnost a dle mého názoru vědomé zamlčování důležitých informací ze strany zástupce VPO na veletrhu Pyros v Brně mě rozesmála, ale zároveň ujistila o tom, že od téhle firmy již nic nekoupím.
Věřte nebo ne, zákazník se těžko získává, ale velmi rychle ztrácí.
Na závěr bych popřál vedení VPO sílu v prováděných transformacích, a také sílu v naleznutí důvěry v tuto organizaci u řadových členů SDH. S pozdravem Petr

to.P.Ptáček
Přesně jsi vystihl podstatu, na PYROSu jsem zástupce VPO požádal o podklady k výrobkům které vystavoval. Nejenom, že neměl páru o tom co prodává, ale i když si vzal kontakt, tak se dodnes neozval !!!!

P.S. Výmluvy typu, že jim něco dodavatel nedodal, jsou v dnešní době pod úroveň. Proč si výzbrojna sama nezajistí dodávky od výrobce ???????